PAC Group: зима новых возможностей

Туроператор презентовал планы на будущее и цифрами подтвердил свою финансовую устойчивость.

9 сентября PAC Group собрал более 250 агентов в конференц-зале отеля Grand Mariott, где провел сезонную презентацию под кодовым названием «Зима новых возможностей». На встрече турпрофи познакомились с планами компании на предстоящий сезон, а также убедились в том, что туроператор держит марку на рынке.

 «Турбизнес переживает непростые времена: рост валют, череда банкротств, падение спроса — все это подрывает доверие коллег.  Вопрос выбора партнеров становится первостепенным. Я не могу судить о финансовом состоянии конкурентов — все равно истинное положение дел знают только собственники этих компаний. Но готов развернуто ответить на все вопросы, касающиеся PAC Group», — Илья Иткин, генеральный директор туроператора, открыл презентацию обсуждением наиболее острых вопросов.

Турагентам было предложено прислушаться не только к интуиции, но и к конкретным цифрам. Они у PAC Group, во-первых, прозрачны, а во-вторых, весьма и весьма стабильны: оборот за 2013 год составил 8,33 млрд руб., а уровень рентабельности — 10%.  Компания ведет дела аккуратно — без резких движений, рискованных проектов и заемных средств. Несмотря на то, что ситуация на рынке скорректировала летние планы, катастрофы не произошло. «Мы планировали вырасти на 30%, но вовремя поняли, что по Европе таких показателей в этом году не достичь, и сократили перевозку — в основном за счет регионов. В результате потеряли на массовых, но выиграли на высокорентабельных направлениях — горнолыжных турах и круизах. Кроме того, превосходные результаты продолжает показывать система PAC World — это 7% от всех продаж», — подчеркнул Илья Иткин


Диверсификация выше — риски ниже

Сегодня PAC Group представляет собой крупный международный холдинг, у которого есть свои принимающие компании в Италии, Франции, Австрии, европейская транспортная компания, 14 региональных представительств, собственное офисное здание в центре Москвы. Осенью открывается филиал в Сочи, а весной начнется работа в Казахстане. Такая система придает бизнесу устойчивость.

У туроператора подписаны прямые контракты с авиаперевозчиками, причем большая часть программ выполняется на регулярных рейсах. Так, по итогам минувшего сезона Air France назвала PAC Group самым крупным партнером по перевозке в Париж. Но, как подчеркнул Илья Иткин, компания не собирается наращивать объемы — ставка сделана на расширение ассортимента и принципиально новый турпродукт.

Не количеством, а качеством

Ассортиментные новинки ожидаются практически по всем направлениям. В Италии удалось заключить эксклюзивный контракт с отельной цепочкой Union — это сеть универсальных отелей, расположенных в наиболее популярных регионах Доломитовых Альп.  Появятся новые анимационные программы, в частности, зимний вариант детского анимационного клуба «ПАК Ленд», премьера которого уже состоялась в Финляндии. В Валь-ди-Фассе развлекать детей и обучать их катанию будут русскоязычные профессионалы.   

Отдельного внимания заслуживают круизы — один из самых стабильных сегментов спроса. «Летом мы осуществим давнюю мечту и совместно с MSC Cruises откроем навигацию из Сочи. Такая возможность появилась после глобальной реконструкции круизного порта. Сейчас разработано три маршрута: все они пролегают по морям Средиземноморья и включают в себя посещение европейских стран. Программы будут выполняться на обновленном MSC Opera, который долгое время был флагманом наших круизов с отправлением из Петербурга», — рассказал Михаил Фельдман, руководитель департамента круизов.

Также в планах компании новые сервисы для PAC World: в обозримом будущем появится возможность бронировать экскурсии, значительно расширится ассортимент отелей и авиабилетов, в том числе чартерных. «Удержать туриста от бегства в Интернет смогут только профессионалы, которые научатся, сохраняя разумные цены, собирать туры своими руками. В PAC World для этого есть все инструменты», — напомнила Алевтина Философова, коммерческий директор туроператора.

Что касается предстоящих рекламных туров, то помимо традиционных мероприятий (Горнолыжная Академия, Итальянская Академия и Мореходка) будет предложена новинка — Французская Академия.

«Очевидно, что планов у нас много, но, хочу заверить, все они базируются на серьезных расчетах и прогнозах. Мы спокойно смотрим в будущее», — резюмировал тему презентации Илья Иткин, еще раз подчеркнув: PAC Group готов к прозрачным отношениям и ответам на любые вопросы. 
 

Смотреть фотоотчет

Каких туристов ждут в Казахстане

И что там готовы предпринимать для наращивания турпотоков.

Каких туристов ждут в Казахстане

Казахстан восстанавливает въездной туризм, хотя показатели все еще скромнее допандемийных цифр — всего 1,1 млн иностранных туристов приехало в страну в 2023 году. Через пять лет здесь рассчитывают увидеть уже 4 млн. Сегодня, кстати, россияне среди гостей из-за рубежа сегодня на первом месте. О главных направлениях развития туризма, ценах и казахстанском сервисе рассказал в интервью Tourcode.kz глава нацкомпании Kazakh Tourism Кайрат Садвакасов. Profi.Travel собрал для вас самое интересное.

Про новые туристические акценты Казахстана

Кайрат Садвакасов выделил три ключевых направления, которые должны стать магнитами для туристов — как внутренних, так и из-за рубежа. В первую очередь это национальные парки. «Нам нужно уходить в менее известные места. К примеру, Алтын-Эмель, расположенный в 300 километрах от Алматы, принимает меньше туристов, чем Бурабай, который находится в 250 километрах от Астаны. Нужно уходить в Тарбагатай, Катон-Карагай, большие национальные парки и другие примечательные культурные объекты на природе. У нас 14 национальных природных парков, они занимают 10% территории страны — почему бы туда не ездить?» — говорит он.

Второе направление — это культурно-исторический туризм. С точки зрения главы Kazakh Tourism, он очень важен с точки зрения регионального распределения турпотоков: «Сейчас львиную долю денег от туризма забирают Алматы и Астана. А как быть Туркестану? 362 святых места в Мангыстау — но сколько людей туда ездит?». История Золотой Орды, по его словам, способна стать одним туристических магнитов. Но для этого надо развивать такие локации, как Сарайшык, древняя столица Золотой Орды, Туркестан, Кызылорда.

Третье — ивенты. Их развитие возможно даже при отсутствии инфраструктуры, считает Кайрат Садвакасов. «Возьмите, к примеру, фестиваль „Стихия“ или Burning Man. Все это можно проводить и у нас. Для этого здесь есть главное — крутая природа, ландшафты, потрясающее небо, которым все восхищаются. Все это надо продвигать через мероприятия — деловые, спортивные, политические. Через драйвовые события», — убежден он. Глава Kazakh Tourism добавил, что сейчас компания планирует продвигать туристические ивенты на Байконуре.

«Мы должны закрепить за собой статус центральноазиатского хаба ивентов, а может — даже евразийского хаба», — заключил он.

Про высокие цены в Казахстане

Дороговизну Кайрат Садвакасов назвал одним из факторов, которые тормозят развитие турпотоков: «Вроде бы, не за что платить, но при этом все очень дорого стоит. Почему так — никто не разбирается, просто все говорят: „Ну, в Боровом дороже, чем в Турции“».

Причину он назвал сам: «Бизнесмен — себе не враг, он хочет быстро окупить все вложенные средства. Сезон у нас очень короткий, например, в Боровом — всего 2-3 месяца. Конечно, он хочет заработать, потому что в остальные 9 месяцев у него не будет большого потока. Ставит высокую цену, и у него за эту цену все берут. Из-за отсутствия конкуренции, большого спроса при малом предложении рынок Астаны готов платить большие деньги. То же самое в Актау: открылся Rixos — местный нефтяной бизнес из Атырау приходит и покупает».

Решать эту проблему, по его словам, возможно, только развивая конкуренцию. А для этого нужны меры господдержки. И они уже существуют, подчеркнул глава Kazakh Tourism. Это 10%-ное возмещение за строительство отеля, 25% — за покупку горнолыжного оборудования и автобусов и т.д.

Про казахстанский сервис

Отвечая на вопрос о том, готов ли сервис к росту турпотоков, Кайрат Садвакасов признал, что проблема существует, и начинать ее решение жителям Казахстана придется с себя. «Ну, а кто этот сервис? Кто этот плохой отель? Или этот ресторан? Это наши с вами дяди, тети, это мы сами. Пока мы не начнем с себя, перестав закрывать на это глаза и в них инвестировать, они не смогут подтянуться до нужного уровня», — сказал он. И добавил, что отельерам и рестораторам ничего не останется, кроме как «набивать руку», когда турпотоки будут расти.

«Важно также сразу правильно определить целевую аудиторию, — предположил глава Kazakh Tourism. — Тех, кто будет приезжать, зная, что у нас не все, как в Европе. И такой рынок есть. Согласно недавнему исследованию Skift (информационно-аналитическая платформа глобальной индустрии путешествий — прим. ред.) оказалось, что для рынка Китая Казахстан стал вторым выбором после Исландии — в качестве необычного нового направления».

Кайрат Садвакасов также отнес к таким рынкам Узбекистан, Кыргызстан, турпотоки из которых пока недостаточно развиты. «Там тоже есть богатые люди, которые выбирают дальнее зарубежье, но слабо знают Казахстан — за исключением Алматы. В связи с последними событиями Казахстан для себя открывают опытные, образованные путешественники из России — и они говорят: „Вау, оказывается, в Казахстане так круто, все есть“», — привел пример он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 


Пройдите опрос: 

Растет ли у российских туристов интерес к Казахстану?


Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Более ста туроператоров исключили из реестра в апреле

Часть из них потеряли только возможность заниматься выездным туризмом.

Более ста туроператоров исключили из реестра в апреле

В апреле более ста туроператоров приказами Минэкономразвития были исключены из федерального реестра или потеряли возможность заниматься выездным туризмом. Основная причина — непредставление сведений о наличии финансового обеспечения ответственности на новый срок. В известных на рынке компаниях, чьи названия фигурируют в перечне, рассказали Profi.Travel, имеют ли отношение к ним указанные юрлица и с чем связано исключение.

ООО «ВАНД ТРЕВЕЛ» исключено из реестра в связи с непредставлением сведений о наличии финансового обеспечения ответственности на новый срок. Как пояснили в туроператорской компании, это юрлицо закрывается из-за того, что не ведет деятельность на рынке. «Компания в стадии ликвидации, поэтому мы ее вывели из реестра туроператоров», — сказала замгенерального директора компании «ВАНД ВОЯЖ» Светлана Кречкина. Она подчеркнула, что основное действующее юрлицо — «ВАНД ВОЯЖ», чье финансовое обеспечение ответственности продлено до марта 2025 года.

Никаких обязательств у «ВАНД ТРЕВЕЛ» не было, подчеркнула Светлана Кречкина. «Она не ведет деятельность со времен пандемии — ни клиенты, ни поставщики давно не оформляются через нее. Мы ее закрыли, как только рассчитались по ней с ковидными долгами», — добавила она.

Из сферы деятельности ООО «Тез Тур Центр» исключен международный выездной туризм. При этом компания продолжает работу по внутреннему и въездному сегментам. Выездным туризмом, как и ранее, продолжает заниматься ООО «Компания Тез Тур», пояснили Profi.Travel в туроператоре.

ООО «СК «Инфофлот» (РТО 017546) исключено из федерального реестра по заявлению самой компании о прекращении туроператорской деятельности.

«В связи с работой туроператора под брендом «Созвездие» юрлицо ООО «СК „Инфофлот“ вывели из реестра туроператоров. Операция чисто техническая», — пояснил рассказал Profi.Travel генеральный директор компании «Инфофлот» Андрей Михайловский.

У АО «Группа компаний Спектрум» (РТО 025484) из сведений, содержащихся в едином федеральном реестре туроператоров, исключена сфера деятельности «выездной туризм».

«Группа компаний «Спектрум» была акционерным обществом, мы ее перерегистрировали как общество с ограниченной ответственностью. Перед самыми праздниками переделали фингарантию, сдали все документы в Минэкономразвития, — пояснила Profi.Travel руководитель и основатель группы компаний «Спектрум» Евгения Конколь. — Оказалось, что при перерегистрации дается новый ИНН, и для реестра — это новая компания. Мы под расписку сдали документы и получили регистрационный номер: 3065-ГУ. Теперь ждем включения в реестр, все формальности должны быть закончены в течение ближайшее время». Она подчеркнула, что ООО «Группа компаний «Спектрум» входит в АТОР, РСТ и ассоциацию «Турпомощь».

Также в списках оказались и «однофамильцы» известных туроператоров. Так, из реестра была исключена ООО «ВОКРУГ СВЕТА» (РТО 018411) в связи с непредставлением сведений о наличии у них финансового обеспечения ответственности на новый срок. «У нас огромное количество однофамильцев! Мы — ООО ТФ «Вокруг света» (РТО 001037) — являемся туроператором по выездному, въездному и внутреннему туризму, — сообщил Profi.Travel директор по развитию компании Александр Гагарин. — У нас все в порядке, а в стране порядка 10-15 компаний с названием «Вокруг света».

По словам вице-президента РСТ, гендиректора ЮА «Персона грата» Георгия Мохова, ротация туроператоров происходит каждый год именно в марте-апреле. «Заканчиваются сроки подачи отчетности, финансовое обеспечение, его нужно продлевать и, соответственно, за это платить. И компании принимают решение, нужно им продолжать оплачивать страховку или каким-то образом иначе структурировать деятельность. Но в итоге получается примерно одинаковое количество туроператоров: сколько вышло, столько и вошло», — пояснил он.

С его точки зрения, играет роль и то, что 1 мая истек срок льготного периода, когда фингарантии были минимальными для всех выездных туроператоров — 10 млн руб. Теперь отдельным туроператорам необходимо достраховаться до 25 млн руб. Однако, по мнению эксперта, скорее всего, те компании, которые не смогли это сделать в апрельские приказы не попали, они окажутся в майских. Георгий Мохов пояснил, что правовое основание для исключения появилось только с 1 мая.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат